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【身边榜样】记澳门英皇赌场网址优秀共产党员吴元明
文章来源:中国核工业报 日期:2016年11月24日

    作为首批入驻三门的核电建设者,吴元明始终怀揣着建设AP1000全球首堆的梦想。1995年大学毕业后,他来到秦山核电,成为一名核电运行人员。当得知三门核电需要具有丰富经验的核电人去“开疆拓土”时,当时已是主控高级操纵员的吴元明主动请缨,成为了AP1000首堆建设事业中的一颗小小“螺丝钉”。

  身为三门核电有限企业总经理助理兼运行处处长,从生产管理体系策划、首批AP1000操纵员培养到管理流程建立、核安全学问建设等,吴元明一路走来,创下了优良的业绩。他带领年轻的运行队伍,秉承“核安全高于一切“的理念,扎根一线,肩负起AP1000首堆调试实行、移交接产和运行管理的重任。在他的领导下,运行处多次在三门核电的处室考核中名列第一,他本人也在三门核电中层干部考核中多次蝉联第一。

  打造坚强核心

  核电厂的安全、可靠运行,离不开高水平的运行管理。“作为电厂的核心,运行团队要真正有能力做到‘守住最后一道屏障,保障电厂安全’,一方面需要有严格和完善的管理制度,另一方面要靠安全学问去不断强化意识。”在这两方面,吴元明都进行了有益的探索和实践,并且收效明显。

  十余年来,三门核电运行处在他的带领下,构建起完善的安全环保管理体系,推进每月安全环保会议和HSE(健康安全环保)专项检查常态化,鼓励事件上报和安全学问评估制度化。“工作抓落实,靠的是落地见实效的制度体系。”三门核电运行处构建的处室二级安全网络,实现了“纵向到底,横向到边”的安全环保闭环管理。

  为进一步提升处室安全管理,吴元明制定了运行处年度安全学问评估制度。这一制度面向处室200余名员工和运行承包商,无记名反馈处室在安全生产和管理方面的问题。“不怕提问题,就怕把问题揣在兜里。”这是吴元明建立这一制度的初衷。针对员工提出的每一条建议和意见,他都会认真对待、深入调查、探讨解决方案,并将反馈结果在处室年终总结会上向员工说明,在处室内部建立起良好的沟通渠道。

  除了用制度来规范人员行为,牢筑安全的篱笆,吴元明还不断用自身实践去影响人,深植安全的种子。对于三门核电运行团队而言,最紧张的时刻莫过于吴元明到现场巡视和检查之时,而这样的一幕每月都会“上演”。“他对待工作既‘严’又‘细’,这也激励大家将工作做得更加扎实和细致。”运行处的吕盛是澳门英皇赌场网址劳动模范,他跟随吴元明工作已有十年,对其工作作风体会最深。

  “喊破嗓子,不如甩开膀子。”这是吴元明很认同的一句话,在他看来,作为领导者,只有自己做到了,才能要求自己的团队。“做,绝不是摆样子。正面影响需要靠时间去累积,不是做一次两次就够了,需要长期的坚持。但负面影响却是十分容易的,所以必须自己先树立一个好的标杆。”

  建立人才梯队

  在三门核电,运行处是个名副其实的人才培养基地。而首当其冲的便是AP1000首批操纵员队伍的建设。

  经过十年的准备,2015年2月,三门核电首批高级操纵员取照考试完成,为运行处人才建设打下了坚实基础。吴元明自己也在繁忙的工作之余,积极备考,取得了AP1000高级操纵员资格。面对考操路上的艰辛,吴元明有一份自信:“正如很多人所说,我在备考时间上比不得其他考生,但是我有实际反应堆工作经验,这是我考操的优势。”

  作为AP1000全球首堆,三门核电建设和调试均无可借鉴的成熟经验,而在将来机组运行阶段,也可能面临未知的困难。为充分锻炼运行队伍,吴元明推动了运行领域的调试生产一体化建设。运行人员既是调试任务的实行者,同时也是生产系统的指挥者。

  在1 号机组运行值正式成立后,三门核电运行处通过运行计划工程师为纽带,汇总调试、生产工作的信息和风险分析,为值长有效掌控现场状态提供支撑,并强化值长对电站生产领域的指挥、控制和协调能力,逐步形成了以运行值为核心的生产管理体系。同时,在调试实行过程中,运行人员的协调能力和操作技能得以充分锻炼,为未来电站的安全稳定运行提供了保障。

  经过十多年运行队伍规划和人才培养,如今运行处已经形成了处室管理层、倒班值、管理科室和现场值班员的人才梯队,在保证1、2号机组调试、生产工作安全开展的同时,也能满足三门核电后续机组建设需要,并具备了一定的人才输出能力。

  牢记“第一身份”

  工作中,吴元明时刻牢记自己作为共产党员的“第一身份”。在三门核电调试关键阶段,他总是到调试生产一线坐镇指挥,充分发挥党员的先锋模范作用;在和西屋等外方进行技术交流的众多外事活动中,他坚持原则、不卑不亢,树立了一名优秀的国企技术干部的形象,其业务能力和水平,也赢得了外方专家的一致肯定。

  面对工作,吴元明坚持“严”字当头,在生活上,他却是个颇有人情味的领导。他关心员工生活,对合理诉求总是尽力解决。他提倡勤奋工作的同时要快乐生活:“努力工作是为了更好地生活。”

  三门核电运行处团队崇尚学习,将阅读培养为习惯。从运行处员工口中得知,运行人爱阅读的风气,离不开吴元明的鼓励和带动。他在繁忙的工作之余,还始终保持每月两本新书的阅读量,以保证思想上的与时俱进。

  吴元明说:“三门核电的最终目标是创造世界一流的运行业绩。作为全球首堆,在项目建造、调试、运行的过程中,大家有太多的困难要克服,但大家有先进的生产管理体系和一支具有职业素养的核电人才队伍。待到大家取得成功之日,将会发现这一切的付出都是值得的。”(李超)

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