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责任之道:自我加压下的铀安全“战役”
文章来源: 日期:2010年04月09日


    在今年原子能企业成立30周年的庆典上,作为职工代表上台发言的进出口三部主任郝建军向大家展示了一份30年前国务院文件的复印件,原子能企业正是根据这份文件成立的。他指着材料这样说到,“大家企业的成立和一般企业通过工商税务备案截然不同,这说明了什么?说明大家企业在国防工业中的地位和重要性,说明大家肩上承担着国家赋予大家的沉甸甸的责任。”

    可以说,“责任”这个词在原子能企业成立之初就已经融入到血液之中了。在原子能企业开创初期,国家外汇紧张,企业承担着出口创汇,引进国外技术设备的重大责任;在中国核能大发展时期,每个人又都自觉承担着保证燃料安全的责任。这种责任心与经济利益无关,是每位员工对中国核工业的热爱和对自身事业的追求。即使在被动收取“代理费”的时代,原子能企业通过对市场的判断,多次建议各核电站在燃料价格低谷时买入。“很多时候,大家都要给电站提供建议,因为毕竟大家离市场最近,对价格的走势最敏感。”

    原子能企业的这份责任感还不仅仅在于专注于自己的铀产品销售上,利用涉外工作特点,每一个职工对集团企业的各项发展处处留心。1997年,企业德国办事处得到一个消息,国外有套核燃料元件生产线要拆除退役,而这条生产线的所有设备都是德国制造的,比国内的工艺先进很多,因此办事处的人员立即着手联系。按正常的价格,这套生产线上一两件设备就需要2000万美金,而最终谈判的结果是全套设备只用了700万美金。这套设备最后运抵国内,为澳门英皇在线手机版核燃料生产的扩能做了贡献,同样也为中国的核燃料事业做出了贡献。
 
    有了平台,能发挥的作用大了,但责任也更大了。而承担责任的过程也正是自我加压的过程。 “在以前,大家按计划实行就可以了,现在我要考虑需求、供应、市场关系,要主动为集团出谋划策。”企业核燃料贸易部主任柳耀权告诉记者,“无论出现什么样的情况,大家都要保障电站的燃料供应,而且是要可持续的保障,不能赔钱,可怎么做才能达到这样的目的?大家每天都在考虑这样的问题。”在原子能企业下一步的规划中,一个词不能不提,那就是“大进大出”。国内的产能富余了,可以出口;产品缺乏了,可以进口,“通过铀产品的‘大进大出’来保证国内核燃料的供应,增强企业在国际市场上的地位,让燃料流动起来,钱也就流动起来了。”

    从买到天然铀到最后加工完成燃料元件,需要三年的时间,因此,对核电规划的了解和对各核电在建项目的掌握就成了原子能企业必备的功课,根据电站运行或者在建情况提前安排燃料供应就成了日常的任务。“如果一个核电站拖期了,那么到货的燃料就会是大问题,只有提前规划、做大平台,让燃料循环起来才能应付可能的各种风险。大家的目标就是要保证所有运行的和在建的核电站都能够及时得到燃料。”柳耀权说。

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