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二七二铀业企业:“数”说新作为 树立新形象
文章来源: 日期:2012年01月09日


生产经营:提前 14 天完成全年任务

    2011年,中核二七二铀业有限企业在生产任务比去年增加50%的情况下,提前14天完成全年生产任务,产品一次合格率、回收率均高于去年同期,成本大幅下降,彻底扭转了多年亏损的局面,创利1000余万元,多项成绩创历史新高。为此,企业克服进口料储运突增190%,库容不足,老生产线产能不足,新线正处于紧张调试阶段等重重困难,统一认识,明确思路,统筹安排,不畏艰难,在生产经营取得佳绩的同时,超常规防范,确保万无一失。

新线建设:提前 9 个月建成并一次试车成功

    为了全面提升企业产能,上级主管部门批准,企业新建铀纯化生产线。企业充分运用自主创新成果,全面优化设计,狠抓建设,于2011年元月提前9个月建成,在取得核安全和环保许可证后,于6月开始试车。通过对“技术引导、现场管理和外围协调”的精心组织,当月打通六个工序的全部工艺流程,经过调整稳定各项参数,7月份拿出合格产品,取得了一次试车成功的佳绩。9月份已经基本达到设计产能,并承担了今年的生产任务。现工程建设任务已全面完成,项目竣工验收工作准备就绪。

科技创新: 80 余项项目获奖

    企业以项目为主线和平台,初步建立了科技创新与技术支撑体系,完善了科技人员考评体系,建立了科技成才通道,建立了各专业科研团队,修订了《中长期科技发展规划》。2011年度企业科研计划项目共26项。一些研究课题获得澳门英皇赌场网址科学技术奖。企业进行技术改进,采纳合理化建议,取得“五小”成果近80项。2011年度共申报专利三项,两项前期申请的国防发明专利和两项实用新型专利获得授权。

风险管控: 5 方面内容纳入管控范畴

    企业自觉承担企业和社会责任,在完成生产经营和项目建设的同时,确保“一票否决”项目严格受控。企业积极健全风险管理体系,将“安全、环保、稳定、保密、廉政建设”统一纳入体系范畴,全面推行风险管理工作。企业结合“三标一体”标准化管理体系,实施全员风险抵押金制度。2011年,企业未发生较大事故,千人负伤率1.7‰,与去年同期相比下降3.1‰,危险源全面受控,“三废”达标排放。企业通过保密认证,实现安全平稳发展。2011年,在物资采购等领域对个别违纪违规的单位和个人,企业作出了严肃处理。

变革管理:打破 20 多年来的大锅饭

    企业创新思路、变革管理,大力推行管理体系和分配机制改革。企业正确处理“改革、发展、稳定”三者关系,积极倡导“群众路线、实事求是、自强不息、合作共赢”的理念,坚持“外部争取资源,内部规范管理”的总思路。推行“科学管理与学问管理”相结合的POLCA管理模式,调整绩效工资占工资总额的比重,加大考核力度和责任追究力度,逐步打破企业多年以来的“大锅饭”,建立健全了一系列重要管理制度。

队伍建设:打造一支“ 3 干”的干部队伍

    正确路线确定以后,干部是决定性因素。企业着力加强干部队伍建设,坚持“用好干部,用对干部”,并着力提升干部整体素质,推行干部问责制,强化各级干部的责任意识。企业把整顿会议作风作为切入点,狠抓干部队伍形象和作风建设;把反腐倡廉工作要求与企业生产经营管理工作实际紧密结合,制订和重新修订了11项制度,推行干部问责制,强化干部的责任意识。严格按照孙勤总经理的要求,积极打造“敢干、会干、坚持干”的干部队伍。通过一系列的干部形象转变和作风整顿措施,形成了企业“干部树形象,员工看榜样”的良好氛围。

督办实行:重要事项 6 小时复命

    工作重在落实。实行力的提高必须从决策层抓起,明确决策,绝不允许议而不决,决而不断,并逐级制定了决策程序。企业加大了重点工作决策督办力度。凡企业重点工作和重大决策,经企业班子成员民主集中后,必须不折不扣地实行。把督办落实作为推动工作的重要环节,形成制度规范,切实提高实行力。对事关全局的重点任务、重点工作,加强效能监察,跟踪检查、跟踪督办、跟踪落实。对重要事项处理实行6小时复命制,限时办结、督办考核。对推诿扯皮的单位(部门)和人员追究责任。今年以来,共追究责任19人(次),其中,中层以上领导人员11人,解聘业务主管2人,调离工作岗位3人。

信访维稳:案件办结率达 90% 以上

    针对企业内外问题复杂、矛盾突发的局面,企业积极为职工群众排忧解难。全年受理各类信访案件82件133人次,定期约访38人次,案件办结率达90%以上。开通总经理、党委书记信箱,搭建了与员工群众沟通的“直通车”;企业领导带头下基层组织一线员工“恳谈会”10场,着力解决基层员工最关心的实际困难和问题;重大改革举措广泛征求员工意见,接受员工群众监督;关心困难员工,建立困难员工档案。干部员工正逐步走出因企业改制形成的思想混乱的阴影,员工群众的思想正逐步理顺统一。

保驾护航:成功实现 2 个“第一次”

    2011年企业党建工作一手抓自身建设,一手抓服务大局。完成了基层党总支选举工作;成功召开了企业第一次党代会,选举产生了企业本届党委、纪委领导集体;成功召开了企业第一次会员(职工)代表大会,成立了企业工会委员会。企业党建工作基础得到了充分的夯实,构建起创先争优活动的长效机制,党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用得到有效地发挥。

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