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金宏铀业:“五位一体”促发展
文章来源: 日期:2012年01月09日


理清思路 转变观念

    工作没有思路,发展就只有死路。从2011年年初开始,中核韶关金宏铀业有限企业组织深入学习集团企业的8字发展理念、24字经营方针和地质矿产事业部提出的“三条主线”、“夯实基础”的工作思路和要求,理清了企业所面临的形势任务和发展思路。

  围绕转变发展观念,加快企业管理模式的转型升级,企业一届三次职代会明确提出了企业十二五“0117”发展目标。围绕着发展这个核心任务,企业要求全员在具体工作中坚持以“理清思路”、“开发资源”、“确保安全”、“提升产能”、“降本增效”这五个维度作为检验工作成效的重要标准。同时,为推动各级领导干部迅速转变观念,落实责任,企业结合创先争优领导点评活动,细化了工作计划,完善了工作措施。

    企业坚持党政工团齐抓共管促发展,积极构建形成了“四分四合”的协调助推机制。所谓“四分”,就是党政工团各司其职、各尽其智、各尽其力,各就各位;所谓“四合”,就是彼此围绕共同愿景、共同目标、共同理想,互相配合、互相协作、互相敬重、互相补台,确保企业形成了既有统一意志又生动活泼的发展氛围。

开发资源 合作共赢

  谁拥有资源,谁就掌握了发展的主动权。为此,金宏铀业提出了“一个中心、两个转变”的战略总要求,即“将下庄矿田铀资源整合为金宏企业整体资源”作为工作中心,加快资源获取方式从“无偿”向“有偿”转变,从“单一途径”向“多途径”转变,扩大与属地化队伍合作力度,积极推动资源整合创新。

  一年来,企业积极实施“内拓”、“外联”,对资源管理进行了一系列改革。一是企业专门成立了矿山深部勘探工作组,积极利用自身优势和技术力量,开展自主攻深找盲、探边探侧,对找到资源的团队给予奖励,扭转了部分管理人员“等、靠、要”的旧有观念,形成发展倒逼机制,强化绩效考核,使企业把来自外部竞争的压力有效转化为推动内生发展的动力。二是加大了741-10铀矿冶工程项目建设力度,严格按照要求完成项目投资计划,确保了项目的稳步实施。三是加快地矿合作步伐,坚决响应集团企业地矿联合整体战略部署,取得了地矿联合工作新突破。

保障安全 融合创新

  安全是矿山发展的永恒主题。按照“以完善安全环保设施和管理体系为主线,加大安全环保投入,落实安全环保责任,加快推进矿山标准化和安全避险六大系统建设工作”的安全管理要求,金宏铀业正在加快构建全过程、全方位、全员安全监管体系。一是严处不安全行为。一年来,企业大力开展采场顶板安全、井巷通风系统和井下隐患排查专项整治行动,强化安全班组建设,共查处“三违”行为23起,企业领导班子带班下井192次,征集合理化建议500余条,查出隐患362条,已全部整改完毕。二是强化安全标准实行。通过加大对三废排放达标及尾矿库、铀产品、放射源等重大危险源安全管理,进一步完善安全设施,企业于2011年8月顺利通过了非金属矿山三级安全标准化认证。三是创新安全宣贯方式。2011年3月份和8月份,企业党委书记、总经理彭妙泉先后两次亲自带队下到基层各生产单位及坑道口开展安全宣讲,采取与一线职工“面对面”交流的方式,为他们深刻剖析了建矿50多年来的53例工亡案例,分析了1~8月份的安全生产形势。对前来听课的员工(含外包队伍)现场每人发放100元/次的听课费,调动了员工“学安全”的积极性,使听课率达到了98%以上。有532名员工还结合自身岗位安全认识提交了“我的安全责任书”。

  为切实增强全员的安全生产意识,企业注重将“党员身边无事故”活动与“安康杯”、“劳动竞赛”、“安全在心,青年先行”等主题实践活动融为一体,凸显党、政、工、团齐抓共管保安全的合力。同时,还创新了安全生产奖励方式,将外包队伍纳入本单位绩效考核,对承包人根据所带员工人数及交纳的安全风险抵押金的相应比例进行奖励,金额为3000元~5000元不等,员工工作满一年的每人500元,三个月以上但不满一年的按天计发,未满三个月的员工不给予发放,深化了“安全生产,以人为本”的活动理念。近两年来,企业实现了“0”重大安全责任事故目标,所设立的职工医疗互助金帮扶金额已累计达6万元,真正维护了员工的生命健康安全和幸福。

提升产能 降本增效

  安全是硬指标,产量是硬道理。为有效调动全员的生产积极性,金宏铀业结合开展的创先争优活动,将提升产能列入企业公开承诺目标内容,进行自我加压。一方面积极组织生产单位开展对现有矿井的“攻深、挖潜、找盲”工作,加强地质勘探,努力增加铀资源储量,延长矿井服务年限。另一方面采取了提高技术与优化设备流程“并驾齐驱”强化技改。为提升水冶生产能力,企业引进了强化浸出技术,同时,通过对产品洗水工艺、设施进行进一步完善,提高了矿石浸出率和回收率,实现创效225.89万元。在不增加产品沉淀剂成本前提下,企业还对沉淀原液进行了预处理优化,切实提高了产品质量,实现产品品位同比2010年提高5.56%,一次合格率由95%提高到98%以上,确保了产品出厂合格率100%。一年来,企业主要产品已顺利并超额完成全年计划任务目标。

  在确保完成任务的前提下,金宏铀业积极贯彻集团企业、中核地质矿产事业部成本精益管理工作会议精神。企业围绕成本领先战略,成立了成本精益管理领导机构,通过开展“明确目标定位、加强制度建设、强化防控节支”三项工作,对照责任目标细化落实,不断强化全员成本控制理念,将成本精益管理的思路、方法贯彻到生产一线班组,落实到每一名员工的工作和行动中。截至目前,企业圆满实现了全年降低生产费用200万元和非生产费用100万元控制目标。

学问兴企 和谐发展

  学问建设是兴企之魂。近年来,金宏铀业把“培育认同感、增强凝聚力、激发内动力”作为学问建设的一项重要目标,通过发挥思想政治工作优势,在探索推动学问融入机制的实践中取得了良好效果。

  一是找准了切入点。企业党委坚持从实际出发,在提炼和确立了企业宗旨、价值观、企业精神等内容后,进一步加快学问建设与生产经营管理实现同部署、同落实、让学问真正显现实效。企业加大了学问宣传工作力度,充分利用企业内刊《金宏人》、内部广播、橱窗板报等宣传阵地,坚持服务安全、生产、管理中心工作,并在2011年中层干部大会上提出将“信息报送工作列入到各单位绩效考核当中”的工作要求,为切实发挥学问宣传影响作用提供了制度保障;

  二是激发了共振点。在学问创建过程中,企业党委把组织、动员职工作为工作着力点,以“贴近职工思想、贴近职工工作、贴近职工情感”为抓手,不断丰富金宏学问内涵。这些内涵主要包括:“倡导共同价值观、互相协同、互相分享、互相包容、互相欣赏”的团队学问、“生命高于一切,安全人人有责”的安全学问、“以清廉保安全、以清廉促效益、以清廉谋发展、以清廉求和谐”的清廉学问等等。

  三是把握了结合点。为充分发挥宣传带动作用,企业将学问建设与创先争优活动相融合,通过组织技能比武、劳动竞赛、合理化建议、“安康杯”竞赛、精神文明创建等形式多样的岗位创新创效活动,营造了“健康和谐上进”的企业气象。在建党90周年纪念日之际,企业精心策划了讲党课、唱红歌、参观学习、读书学习等形式,突出“以党建为核、以学问为体”,提升了学习效果,增强了党员对党的感情。

  金宏学问战略的稳步实施,有效提升了企业生产经营和党建管理水平,也为企业进一步深化精神文明创建打下坚实基础,使企业在行业内树立了品牌,展示了形象,为提振金宏的精气神提供持续发展的源动力。

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