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“三能”机制势在必行
文章来源:中国核工业报 日期:2019年03月20日

  人民强,则国家强;员工强,则企业强。

  习大大总书记在党的十九大报告中强调,“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”,要“让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”。要贯彻好精神,作为国有企业,切入点在于建立“三能”用人机制,真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

  干部“能上能下”,干部队伍才有活力,企业才会产生持续的竞争力。只有使每个管理人员与所在岗位、自身能力、工作质量相匹配,实现“人尽其才、才尽其用”,才能提高工作效率。能上能下,难点在下。企业要始终坚持“以结果为导向,对事不对人”的原则,充分发挥市场配置人力资源作用,以业绩为导向,根据需要客观选拔、使用干部,对管理思路不清、业绩平庸,经过考核确属不胜任、不适应岗位的管理人员及时进行调整,做到让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”,让每位管理人员有压力、有动力、有活力,让想干事、能干事、干成事者有大舞台。干部要树立危机意识、竞争意识、大局意识,千方百计为企业创造效益,千方百计提高管理才能,切实提高自身依法治企的能力、统筹资源的能力、协调组织的能力等,为企业发展奉献力量。

  员工“能进能出”是关系人才结构调整、持续提高人才质量、淬炼员工队伍的战略性问题,企业必须高度重视。面对新时代新要求,很多企业存在员工“只进不出”、员工结构不尽合理等问题,有待以健全的“能进能出”机制加以解决。企业要自觉围绕发展需求,深入推进定岗、定编、定员“三定”工作,以岗位需求核定人员总量,加强内部人员余缺调剂,以灵活方式和开放包容的政策引进优秀人才,以优胜劣汰方式淘汰“无为”员工,真正做到急需的人“进得来”,富余的人“出得去”,切实提高劳动生产率。

  唯有打破平衡,实现收入“能增能减”,才能有效提高薪酬的激励约束效果。打破平衡,关键是要建立一套差异化、个性化、多元化的薪酬分配机制,提升薪酬管理的合理性,做到岗变薪变,这是激发人才活力和创造力的重要抓手。薪酬分配关乎每一位员工的切身利益,每个企业都应严格实行薪酬分配方面的规章制度,确保工资与企业效益挂钩、与员工能力挂钩、与考核绩效挂钩,让每位员工都能公平分享到企业发展的成果和改革的“红利”。多劳多得、少劳少得、不劳不得,让每个人都能在辛勤付出下取得相应的工资待遇,这样“能人”才有斗志、“好人”才有勇气。

  企业是员工事业的平台,是员工生活的支撑,唯有行动,方可致远。(编辑系中核华辰建设有限企业陈国亮)

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