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中核二三红沿河项目部挑战30年未有之建造安装高峰
文章来源:中国核工业报 日期:2019年02月27日

  中核二三红沿河项目部担负着红沿河核电二期5、6号机组核岛安装任务。2018年,红沿河二期安装点数高达318万点,是同类机组历史最高年度点数,这在澳门英皇在线手机版CPR1000堆型30年来的建造史上从未有过。面对巨大的施工压力,红沿河项目部党委坚定信心,带领全体党员职工,以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,巩固“创新驱动发展”理念,持之以恒地在降低员工劳动强度、提升施工效率、增加收入等方面上求新求变,为顺利完成施工任务打下了坚实基础。

  抓学习 探索核岛安装联合党建模式

  红沿河项目部党委积极落实,通过分享交流、主题学习等专题活动,认真抓好习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神贯彻学习,先后撰写心得体会文章19篇。通过党委理论中心组定期学习会议、专题学习研讨等形式,组织领导班子及中层管理人员学习党纪党规、上级精神及企业发展战略,发放各类自学材料4套次(130余本),撰写《探索核岛安装联合党建新模式》等党建论文9篇。

  不断完善党委会、总经理办公例会制度,重大事项坚持民主集中,严格实行“三重一大”决策制度。落实安全生产“党政同责”领导责任。项目部党委委员按照每月值班表认真履行安全监督职责,2017年带班发现安全隐患169个,整改率100%;全年安全责任书评分皆为第一,红沿河项目国际标杆评估2017年质量、安全均为8级。

  开展红色主题教育活动,组织百名党员干部到丹东凤城市大梨树村毛丰美干部学校学习,充分理解“干”字的深刻含义,提高党员干部的政治意识和责任担当。

  “虚”功“实”做 技创与精管出效益

  红沿河项目部党委把“两学一做”学习教育与现场施工管理相结合,融入提质增效、合理化建议、创新工作与科研项目建设中。仅2017年,即申报创新合理化建议161项,其中包括技术革新36项,专利27项,创新推广74项,项目部参与创新的职工占项目部总人数的15%,创造经济效益2千万元以上。其中36名党员参与技术创新和精益管理,先后提出合理化建议、创新工作与科研项目55项。

  突出打造车间流水化。积极推行流水线施工,对车间的施工布局进行改造,对车间整体进行规划和部署,建成“精益流水线”17条,在降低劳动强度、提高劳动效率等方面取得了一定成效,同时也在一定程度上增加了员工收入,增强了员工“获得感”。以不锈钢小管预制车间流水线为例,通过降低施工人员劳动强度、实行一体化工位、提高焊工利用率,施工效率由16.48寸/人/天提升至50.88寸/人/天,效率提高209%,焊工单人日焊接峰值102寸。通风车间法兰预制流水线实行定人定岗、减少搬运、降低施工强度、提高施工效率的工作原则,施工效率由7.62支/人/天提升至15支/人/天,效率提高97%。

  推进党员班组建设,全力消灭“空白班组”,采取“一帮一”推进班组建设的形式,对施工任务、进度、安全、质量、技术、生活进行六大管控,安排职能部门党员联系班组,实现97个班组党员全覆盖。党员定期进入班组,在早班会由党员带动班组职工学习安全常识,开展典型事故案例分析教育,引导班组人员正确施工。编制党员推进班组建设信息表和建议收集台账,落实党员与班组成员之间的长效沟通机制。发挥党员先锋模范作用,协助班组达成班组建设目标,为项目部创效攻坚提供了坚强的保障。

  党员示范 建核岛安装联合先锋队

  每年红沿河项目部党委都会组织领导班子、中层干部、党支部书记签订党风建设责任书、清廉从业承诺书。项目部党委也会与中层以上管理人员进行履职约谈。对关键岗位清廉风险点有针对性地制定防范措施。定期开展清廉从业党课,有针对性地加强反腐倡廉形势与任务教育,并建立红沿河党风廉政建设微信交流平台。

  项目部开展了以“党支部责任示范区”“党员先锋示范岗”“党支部绿化责任区”为主题的党建工作,建岗建区23处,打造管道机械党支部为示范党支部试点,制定相应的具体考评体系,充分发挥责任区和党员的作用,引领项目部基层党支部建设迈上新的台阶。

  红沿河项目部还与中广核工程企业红沿河项目开展“核岛安装党员联合先锋队”试点。重点针对二期工程材料供货滞后、安装工期紧、一期工程遗留项等重点、难点问题开展工作,将责任落实到人,通过过程中的定期检查,对未完成责任目标的党员形成压力感。通过共同开展组织生活,建立“党员先锋队”周、月例行会议制度,加强党员、业务骨干人员的沟通交流,促进双方党建工作和团队建设双提升,推动核岛安装年度工作目标顺利完成。

  创办远洋学院 提升员工幸福感

  项目部创办远洋学院,划分学习层次,建立梯队,针对岗位量身订制管理培训课程,实施港湾计划、帆船计划、远洋计划,凡是晋升岗位必须接受相应的课程培训,以确保其管理能力与岗位要求相匹配,目前已完成公开课及外部培训277课时,1622人次。同时结合5S管理、标杆班组创建、工匠之星评选、技能竞赛等活动,发挥工会组织的引导作用,加强班组学问、能力建设,年度评选出14个“双月优秀班组”、2个“标杆班组”,其中小管车间张兵班获得中国广核集团标杆班组称号,2个QC小组获评辽宁省优秀质量管理小组,小组课题《大力钳技术改造》《研制焊接防飞溅装置》分别荣获一、二等奖。

  项目部以不断增强职工“幸福感”为基础,关注职工的身体健康,组织职工每年定期体检,并做好困难职工统计工作,积极开展慰问活动。开展各类关怀慰问活动,为每位职工配备保温杯。为现场职工建立休息室,配备饮水机、风扇、报刊架、手机加油站,安装了无线WIFI,为施工人员提供了舒适、舒心的休息环境。

  红沿河项目部党委将党建工作融入生产经营中心任务,服务大局,找准着力点,推进党建、思想政治工作和企业学问的创新创效,关心关爱员工,确保员工职业健康和生产安全,为实现年度生产经营目标保驾护航。(王周君)

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